Erfolgreich Führen!

Es kann viele Gründe geben für die Arbeit als oder den Wechsel hinein in die stellvertretende Leitung. Mit der neuen Position sind sofort aber auch höhere Erwartungen Ihres gesamten Umfeldes verbunden. Mit der richtigen Kombination aus gesunder Nähe und gesunder Distanz meistern Sie den Arbeitsalltag als stellvertretende Leitung.

Jahresgespräche mit Mitarbeiter*innen sind ein wertvolles Führungsinstrument kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Im Seminar setzen Sie sich intensiv mit Gelingensfaktoren für erfolgreiche Jahresgespräche auseinander und trainieren die eigene Gesprächsführungskompetenz.

Verwandeln Sie Daten in starke Botschaften! Dieses Seminar zeigt praxisnah, wie Sie mit Office‑Tools und modernen KI‑Methoden beeindruckende Infografiken, Flowcharts, Diagramme und viele weitere Visualisierungen einfach und zugleich professionell erstellen können. Lernen Sie, komplexe Inhalte mit KI-Unterstützung verständlich aufzubereiten – für Berichte, Projekte, Kommunikation und alle Situationen, in denen Daten überzeugen müssen.

Arbeitsrechtliche Kenntnisse sind unverzichtbar, sobald es um Personalverantwortung geht. In diesem Seminar werden alle erforderlichen Kenntnisse, die bei der Einstellung einer*eines neuen Mitarbeiterin*Mitarbeiters und in einem laufenden Arbeitsverhältnis gebraucht werden, anhand von Beispielen aus der Praxis vermittelt – zum Teil ernst zum Teil aber auch durchaus unterhaltsam.

„Wir waren so beschäftigt damit, die Hühner zu suchen, dass wir keine Zeit hatten, Zäune zu bauen…“ Praxistauglich und einfach auch in hektischen Zeiten den Fokus auf das Wichtige bewahren, Transparenz und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess fördern können: In diesem zweimoduligen Online-Seminar üben Sie mit dem Teamboard die gelassene Zielerreichung, eine ansprechende Visualisierung und förderliche Moderation der interdisziplinären Kommunikation.

Arbeitsrechtliche Kenntnisse sind in der täglichen Praxis unverzichtbar. In diesem Seminar werden alle Fragen rund um das besonders risikobehaftete Thema Beendigung von Arbeitsverhältnissen anhand von Beispielen aus der Praxis vermittelt - darunter auch durchaus unterhaltsame.

Strategien, Methoden und Techniken für TOP-Verhandlungsergebnisse

Ein erfolgreiches Ergebnis der Entgeltverhandlungen mit den Leistungsträgern im Bildungs- und Sozialbereich ist das A & O für die Rentabilität und Wirtschaftlichkeit sozialer Dienstleistungsunternehmen.

Personal- und Sachkosten, aber auch Investitionen und ihre Folgekosten müssen auskömmlich refinanziert sein, um qualitativ gute pädagogische Arbeit und Teilhabeleistungen für Klienten*innen garantieren zu können

Wer auf welchem Weg auch immer Geld von der Arbeitsagentur möchte, braucht eine Trägerzulassung, sei es über Aktivierungs- oder Bildungsgutscheine oder über Ausschreibungen. Träger der Arbeitsförderung brauchen AZAV-Beauftragte, die sich mit dem Gesamtsystem des SGB III, dem § 16 SGB II und der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung (AZAV) auskennen.

So organisiere ich mich, meine Zeit und meinen Arbeitsplatz

Sie beraten gerade einen Klienten, gleichzeitig geht das Telefon und Ihr Kollege oder Vorgesetzte braucht dringend eine Information von Ihnen…

Kennen Sie diese oder eine ähnliche Situation?

Um auch in zunehmend hektischer werdenden Zeiten effizient und kundenorientiert arbeiten zu können, benötigen Sie eine optimale Arbeitsorganisation unter Einbezug Ihres internen und externen Arbeitsumfeldes.

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Förderorganisationen es abgesehen von den Soziallotterien gibt und wie Sie diese Einrichtungen erfolgreich ansprechen. Wie „ticken“ öffentliche Fördermittelgeber, Stiftungen und andere Förderfonds?