Agiles Führen - ein Werkzeugkoffer zur Stärkung von Zusammenarbeit und Gesundheit

Tag 1: Den Kompass ausrichten

Fokus: Eine Reisebeschreibung zu erarbeiten. Wo stehen wir - wo wollen wir hin - und wie kommen wir sicher an? Die Grundlagen kennen und konkrete Handlungsimpulse zu erfahren

• Standortbestimmung (Die „Segelboot-Methode“): Wir schauen gemeinsam: Was gibt uns aktuell Rückenwind? Wo liegen die „Anker“, die uns im Alltag bremsen?

• Unsere Reise-Ziele: Wo soll die Reise hingehen - woran konkret könnten wir merken, dass die Kommunikation bzw. Zusammenarbeit sich verbessert hat?

• Werkzeug-Kiste Kommunikation: Interaktiver Lehrdialog zum Thema Systemischer Kommunikation, Gesundem Führen und Reflexion der aktuellen Führungswerkzeuge aus Agilität, Lean und Soziokratie

• Lösungen für den Alltag: Wir besprechen direkt Ihre schwierigsten Gesprächssituationen und finden gemeinsam neue Wege für einen wertschätzenden Austausch.

• Der Fahrplan: Wir entwickeln Meilensteine zur Verbesserung der Kommunikation mit kleinen, machbaren Schritten für die Zeit direkt nach dem Workshop.

Tag 2: Die Umsetzung sichern (Der „Anker-Tag“)

Fokus: Üben, Vertiefen und nachhalten - um eine kontinuierliche Verbesserung und Erreichung der oben genannten Ziele zu sichern

• Der Praxis-Check: Was haben wir seit Tag 1 ausprobiert? Wo hat es geklappt und wo hat der Alltag uns wieder „ausgebremst“?

• Sicher ankommen: Welche Werkzeuge für Strukturen, Meetings, Rollenklarheit, Qualitätsverständnis oder Wertebewusstsein braucht es noch?

• Praxistipps für Kommunikation: Gelassener Umgang mit Widerstand oder schwierigen Dynamiken, Verbesserung von Meetingstrukturen und Transparenz, Souverän bei Widerstand: 

• Individuelle Begleitung: Raum für persönliches Feedback und Coaching zu Ihren ganz speziellen Fragen als Führungskraft.

• Sichere Navigation durch stürmische Zeiten: Am Teamboard die interprofessionelle Kommunikation kontinuierlich verbessern

• Abschluss und Transfersicherung

Lernziele

Ein besseres Miteinander, bessere Kommunikation unter den Führungskräften sowie zu den Mitarbeitern, gesundes Führen für Mitarbeiter und Leitungen

Zielgruppe

Führungskräfte/ Leitungskräfte