In diesem Seminar werden wir einen praxisorientierten Blick das Thema Veränderungsbereitschaft erarbeiten. Sie werden Werkzeuge zur partizipativen Organisationsentwicklungsgestaltung und Steigerung der Veränderungsfähigkeit nutzen und intensiv auf die Reflexionsfähigkeit der eigenen Führungsarbeit hinwirken. Ziel ist es, die Veränderungsfähigkeit der Mitarbeitenden und der Organisation zu adressieren.
Die Veränderungsnotwendigkeiten gemeinnütziger Organisationen haben in den letzten Jahren drastisch zugenommen; sei es aufgrund von schrumpfenden Budgets oder komplexeren Finanzierungskonstruktionen. Hinzu kommen Digitalisierungsnotwendigkeiten, Anwendung von künstlicher Intelligenz und eine stärkere Individualisierung von Angeboten. Hinzu kommen neue Anforderungen von Mitarbeitenden sowie der weiterhin anhaltende Fachkräftemangel. Auf diese Veränderungen zu reagieren und die eigene Organisation fit zu machen für dynamische Kontexte sind zu Kernaufgaben der Führung in sozialwirtschaftlichen Organisationen geworden.
Die Begriffe Change Management oder Organisationsentwicklung erscheinen für viele groß und schillernd, dabei kann organisationaler Wandel leichtgewichtig und mit überschaubarem Aufwand gestaltet werden. Zentral ist vor allem ein Verständnis von Widerständen von Mitarbeitenden gegenüber Veränderungen, welches hilft, dass Veränderungsvorhaben mit weniger Reibungsverlusten initiiert werden können. Doch was genau verbirgt sich dahinter? Und wie kann gelingender Wandel in Organisationen in dem aktuellen, spannungsgeladenen Umfeld aussehen? Welches Führungsverhalten und welche Führungshaltung fördern und unterstützen die notwendige fortdauernde Veränderungsbereitschaft (ohne langfristige Ermüdungserscheinungen)? Welche Grundprinzipien und Methoden sind bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen dienlich?
Inhalte:
Grundlagen der Organisationsentwicklung und des Veränderungsmanagements
Basismodelle und Kernprinzipien der (systemischen) Veränderungsgestaltung
Dimensionen und Phasen von Veränderungsprozessen und das House of Change
Beziehungsbedürfnisse in Veränderungsprozessen nutzbar machen
Umgang mit Widerständen und „schwierigen“ Mitarbeitenden
Quellen des Widerstands und das SCARF-Modell
Praktische Methoden und Tools entlang eines eingängigen Veränderungsprozessmodells
Auseinandersetzung mit der eigenen Veränderungsstärke
Gewohnheitsänderung als Schlüssel für Veränderungen
Arbeit an den Praxisbeispielen der Teilnehmenden
Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.
Hinweis: Wir bieten unsere Seminare auch als Inhouse exklusiv für Ihre Einrichtung an. Sprechen Sie uns gern an und fordern Sie ein unverbindliches Angebot an, unter: https://akademiesued.org/inhouse
Dozent*in
Björn Schmitz
Herr Schmitz ist Diplom-Betriebswirt (DHBW) und Magister Artium in Soziologie, Psychologie und Philosophie. Er ist Change Manager, Scrum Master, Design Thinking Experte.
Seit 2011 ist Björn Schmitz Inhaber eines Beratungsunternehmens für Organisationsentwicklung und Berater für die Themen Personalführung, Innovation und Agilität.
Termine
| 18.10.2027 | 08:30 - 12:00 |
| 26.10.2027 | 08:30 - 12:00 |
| 09.11.2027 | 12:30 - 16:00 |
| 13.12.2027 | 08:30 - 12:00 |
Veranstaltungsort
Diese Veranstaltung findet online statt. Weitere Hinweise bezüglich Zugang erhalten Sie nach Anmeldung im Vorfeld des Veranstaltungsbeginns.
